Quan hệ nghề nghiệp có thể bắt đầu từ phản hồi cụ thể về báo cáo hoặc cách phối hợp. Khi giữ lời và điều chỉnh công việc theo nhu cầu có căn cứ, bạn tạo cơ hội để người khác hiểu cách mình suy nghĩ.
Bắt đầu bằng nhu cầu của người nhận kết quả
Bạn ngại xây quan hệ với lãnh đạo vì sợ người khác nghĩ mình đang lấy lòng.
Vậy hãy bắt đầu từ một việc có ích cho công việc chung.
Giả sử bạn thường gửi báo cáo rủi ro cho một lãnh đạo. Thay vì chỉ gửi rồi chờ, hỏi: “Phần nào giúp anh chị ra quyết định? Phần nào cần ngắn hơn hoặc bổ sung?”
Bạn sẽ hiểu nhu cầu của người dùng báo cáo. Họ cũng có cơ hội hiểu cách bạn suy nghĩ và tiếp nhận phản hồi.
Với đồng nghiệp ở phòng khác, hỏi vấn đề họ đang gặp trước khi đề xuất thêm kiểm soát. Phối hợp tốt được xây từ những trao đổi rất cụ thể như vậy.
Giữ quản lý trực tiếp được cập nhật theo cách phù hợp với tổ chức. Không cần đi vòng qua ai để được chú ý.
Điều quan trọng là mục đích rõ, giữ lời và có đóng góp. Một quan hệ nghề nghiệp tốt cần thời gian, không chỉ một cuộc hẹn.
Bạn có thể bắt đầu bằng việc chọn một người đang sử dụng kết quả công việc của bạn và xin một phản hồi cụ thể.
Bạn có đang né một cuộc trao đổi hữu ích chỉ vì lo người khác đánh giá không? Thử bắt đầu bằng câu hỏi về công việc.
Bài tập áp dụng vào công việc
Chọn một người nhận báo cáo và xin phản hồi về phần hữu ích, phần cần ngắn hơn và thông tin còn thiếu. Chọn một điều chỉnh có thể thực hiện, thống nhất mốc cập nhật và làm đúng điều đã hẹn. Giữ quản lý trực tiếp được thông tin theo cơ chế tổ chức, không tìm cách vượt cấp để gây chú ý.
Khi thực hành, dùng dữ liệu bạn được phép tiếp cận và chia sẻ. Có thể viết bản nháp với thông tin đã ẩn danh trước khi trao đổi. Sau đó ghi lại phản hồi và điều cần điều chỉnh; một lần thực hành cho bạn dữ liệu để học tiếp, chưa đủ để kết luận năng lực đã thay đổi.
Câu hỏi thường gặp
Người hướng nội có xây được quan hệ nghề nghiệp không?
Có thể bắt đầu bằng trao đổi nhỏ, cụ thể về công việc. Sự tin cậy đến từ đóng góp và giữ lời qua thời gian, không chỉ từ mức độ hoạt ngôn.
Chọn bước phát triển tiếp theo
Nếu tình huống này đang cản trở bước tiến nghề nghiệp, hãy bắt đầu từ phiếu đánh giá 7 năng lực. Bạn cũng có thể tìm hiểu Seen in the Room — coaching 1:1 trong 8 tuần để thực hành trên báo cáo, sáng kiến và cuộc trao đổi thật của mình.
Đặt lịch cuộc gọi với Hiền Lê để đánh giá năng lực, làm rõ điểm nghẽn và xem chương trình coaching có phù hợp không. Việc được ghi nhận và thăng tiến còn phụ thuộc năng lực, nỗ lực, cơ hội và quyết định của tổ chức.
Đọc tiếp về quan hệ & sự ủng hộ
Người bảo trợ nghề nghiệp là ai? Từ lời khen đến sự ủng hộ cụ thể
Chuẩn bị cuộc gặp lãnh đạo cấp cao: mang theo đề xuất và điều cần chốt