Hãy tách thành tích tại vị trí hiện tại khỏi bằng chứng cho trách nhiệm tiếp theo. Một trưởng phòng muốn lên giám đốc cần làm rõ cách dẫn dắt, phối hợp và hỗ trợ quyết định, thay vì chỉ liệt kê số việc đã hoàn thành.
Đánh giá xuất sắc chưa đủ để chứng minh năng lực ở vai trò mới
Năm nào cũng “hoàn thành xuất sắc”. Nhưng đến kỳ bổ nhiệm, tên bạn vẫn chưa được gọi.
Bạn có thể đang chứng minh rất tốt năng lực ở vị trí hiện tại. Còn bằng chứng cho vai trò lớn hơn thì sao?
Tôi từng cố vấn một trưởng phòng tại Việt Nam, giỏi chuyên môn nhưng đã ở cùng vị trí khoảng năm năm. Trước cuộc phỏng vấn với Chủ tịch một ngân hàng khác, chúng tôi chuẩn bị kỹ câu hỏi chuyên môn và tình huống. Sau đó, bạn được nhận vào vị trí Giám đốc Rủi ro.
Đó là một trường hợp cụ thể, có năng lực và nỗ lực của bạn. Điều tôi muốn bạn nhìn lại là cách chuẩn bị để người quyết định thấy bạn phù hợp với trách nhiệm mới.
Bạn có thể bắt đầu bằng việc chọn một thành tích. Viết rõ doanh nghiệp được lợi gì, bạn đã dẫn dắt ai và bằng chứng nằm ở đâu.
Sau đó hỏi sếp: “Để được cân nhắc cho vai trò tiếp theo, em cần chứng minh thêm điều gì?”
Cơ hội còn phụ thuộc tổ chức. Nhưng bạn cần biết mình đang được đánh giá theo tiêu chí nào.
Bài tập áp dụng vào công việc
Lập hai cột: kết quả đã đạt và yêu cầu của vai trò mong muốn. Chọn một khoảng trống có thể trao đổi với quản lý. Với mỗi thành tích, ghi tình huống, phần bạn chịu trách nhiệm, tác động và tài liệu đối chiếu. Xin phản hồi về tiêu chí còn thiếu trước khi nhận thêm việc.
Khi thực hành, dùng dữ liệu bạn được phép tiếp cận và chia sẻ. Có thể viết bản nháp với thông tin đã ẩn danh trước khi trao đổi. Sau đó ghi lại phản hồi và điều cần điều chỉnh; một lần thực hành cho bạn dữ liệu để học tiếp, chưa đủ để kết luận năng lực đã thay đổi.
Câu hỏi thường gặp
Được đánh giá xuất sắc có đồng nghĩa sẽ được bổ nhiệm?
Không. Đánh giá có thể phản ánh hiệu quả ở vị trí hiện tại; bổ nhiệm còn cần tiêu chí cho vai trò mới, nguồn lực và cơ hội trong tổ chức.
Chọn bước phát triển tiếp theo
Nếu tình huống này đang cản trở bước tiến nghề nghiệp, hãy bắt đầu từ phiếu đánh giá 7 năng lực. Bạn cũng có thể tìm hiểu Seen in the Room — coaching 1:1 trong 8 tuần để thực hành trên báo cáo, sáng kiến và cuộc trao đổi thật của mình.
Đặt lịch cuộc gọi với Hiền Lê để đánh giá năng lực, làm rõ điểm nghẽn và xem chương trình coaching có phù hợp không. Việc được ghi nhận và thăng tiến còn phụ thuộc năng lực, nỗ lực, cơ hội và quyết định của tổ chức.
Đọc tiếp về định vị & ghi nhận
Trưởng phòng luôn chữa cháy: cách chuyển sang xây dựng hệ thống
Cách giao việc hiệu quả để đội ngũ vận hành khi trưởng phòng vắng mặt